31 Ocak'ta,Taixing Co., Ltd.2026 Yıllık Çalışma Konferansı ve Ödül Töreni düzenlendi. Çin Komünist Partisi 20. Merkez Komitesi Dördüncü Genel Kurul Toplantısı ruhuyla yönlendirilen konferans, Enerji Grubu ve Yeni Malzemeler Şirketi'nin 2026 yıllık çalışma konferanslarının dağıtım gereksinimlerini tam olarak uyguladı, Taixing Co., Ltd.'nin 2025'teki çeşitli görevlerini sistematik olarak özetledi ve 2026 için kalkınma hedeflerini ve temel görevleri bilimsel olarak planladı ve kapsamlı bir şekilde düzenledi.
Konferans, "zorlukların üstesinden gelme ve ilerleme arama, kaliteyi ve verimliliği artırma" savaşını kazanma ve 2026'da tüm hedef ve görevlerin kapsamlı bir şekilde tamamlanmasını sağlama mücadelesini kazanmak için tüm kadroları ve çalışanları güvenlerini güçlendirmek ve özenle çalışmak üzere harekete geçirdi. Parti Şubesi Sekreteri ve Taixing Co., Ltd. Genel Müdürü Zhang Yuliang bir kapanış konuşması yaptı ve toplantıya Parti Şubesi Sekreter Yardımcısı ve İşçi Sendikası Başkanı Li Guangyu başkanlık etti.
"14. Beş Yıllık Plan" döneminde ve 2025 yılında Taixing Co., Ltd., zorlukların aşılmasında dikkate değer sonuçlar elde ederek "15. Beş Yıllık Plan"ın başlangıcı için sağlam bir temel oluşturdu. Geçtiğimiz beş yıl boyunca şirket, ana faaliyet alanı olan alev geciktiricilere odaklandı, birçok baskının üstesinden geldi ve uzmanlaşmış, rafine ve yenilikçi bir gelişim yolunu takip ederek dört temel avantaj oluşturdu: ürünler, teknoloji, pazar ve yönetim. "14. Beş Yıllık Plan"ın son yılı olan 2025, iş performansında istikrarlı büyümenin sağlandığı, güvenliğin ve çevre korumanın güçlendirildiği, pazarlamadaki darboğazların aşıldığı, maliyet azaltma ve inovasyonda ikili ilerlemenin elde edildiği ve Parti inşası yoluyla gücün pekiştirildiği "beş entegrasyon ve iyileştirmenin" yılıydı. Şirket yalnızca alüminyum hidroksit ana likör arıtması gibi uzun süredir devam eden teknik darboğazların üstesinden gelmekle kalmadı, aynı zamanda Koreli müşterileri de başarıyla geliştirdi ve AP ürünlerinin doğrudan ihracatını sağladı. Bu başarılar, tüm kadro ve çalışanların yoğun çalışmasının sonucu olup, 2026 ve "15. Beş Yıllık Plan" döneminde kalkınmaya yönelik güven inşa etmiştir.
"15. Beş Yıllık Plan"ın başlangıcı için çok önemli bir yıl olarak, Taixing Co., Ltd.'nin tüm seviyeleri, New Materials Company'nin "zorlukların üstesinden gelmek ve ilerleme aramak, kaliteyi ve verimliliği artırmak", yıllık çalışma hedeflerini sabitlemek ve kapsamlı bütçe yönetimini uygulamak şeklindeki çalışma temasına sıkı sıkıya bağlı kalarak, Shandong Energy'nin "kalkınma için birlikte çalışma ve zorlukların cesurca üstesinden gelme" çağrısına kararlılıkla yanıt vermelidir. Zhang Yuliang şunu vurguladı:Birinci, "önce güvenlik, önce önleme ve kapsamlı yönetim" ilkesine bağlı kalınarak, tam kapsama, kör noktaların ortadan kaldırılması ve tehlike tanımlamanın kapalı döngü yönetimine ulaşmak için düzenli güvenlik tehlikesi araştırmaları ve düzeltmeleri gerçekleştirilerek güvenlik çalışmalarına öncelik verilmelidir;ikinci, önemli yurt içi müşterileri hedeflemek için büyük parçacıklı MCA ürünlerine odaklanarak ve AP ürünleriyle yurt dışı satış pazarlarını genişleterek pazar geliştirme yoğunlaştırılmalıdır;üçüncüKapsamlı bütçe yönetiminin pazar geliştirmenin, maliyetlerin azaltılması ve verimliliğin arttırılmasının ve Ar-Ge inovasyonunun tüm yönlerine entegre edilmesi, bütçe hazırlıklarının iyileştirilmesi, bütçe uygulamasının güçlendirilmesi ve bütçelerin sıkı bir şekilde kontrol edilmesi; maliyet azaltma ve verimliliğin artırılması derinleştirilmelidir;dördüncüHalojensiz, düşük dumanlı ve yeni fosfor bazlı ürünlerdeki atılımlara odaklanılarak Ar-Ge inovasyonu doğrudan ele alınmalıdır.alev geciktirici ürünler.
Mevcut gelişim eksikliklerinin üstesinden gelmek ve hedeflere ulaşılmasını sağlamak için, yetenek desteğini güçlendirmek ve tüm çalışanları birlikte çalışmak üzere birleştirerek çalışma tarzını iyileştirmek gerekir; "15. Beş Yıllık Plan" döneminde, yeteneklerin "çekilmesi, yetiştirilmesi, elde tutulması ve kullanılması"ndan oluşan eksiksiz bir yetenek ekosistemi inşa edilmeli, "mentorluk", "proje ihalesi" ve "beceri yarışmaları" gibi modellerle karma yetenekler yetiştirilmeli ve üst düzey lider yeteneklerin ortaya çıkarılması için yeni malzeme şirketleriyle işbirlikleri yapılmalıdır; çalışma tarzını geliştirmek için sürekli çaba gösterilmeli ve kadro ekibi "dürüstlük, profesyonellik, pragmatizm ve öz devrim" standartlarını karşılamalıdır; Kapsamlı bütçe yönetimi sorumlulukları katman katman bölünmeli ve bireylere dağıtılmalı, "herkesin sorumluluğu vardır ve bunu her düzey uygular" şeklinde bir yönetim modeli oluşturulmalıdır; "Baştan güçlü başlamak ve sıkı mücadele etmek" yaklaşımıyla baskıyı motivasyona dönüştürmeli, verilen sözler pratik çalışmayla yerine getirilmeli, "zorlukların üstesinden gelme, ilerleme arama, kalite ve verimliliği artırma" mücadelesini kazanmaya çabalamalı, kaliteli gelişimde yeni bir sayfa yazılmalıdır.
Toplantıda 2025 Yılının Öne Çıkan Takımları, İşgücü Modelleri ve İleri Düzey Çalışanları ödüllerini aldı.
