"Kendimi yalın dönüşüme, zihniyetleri değiştirmeye, yalından kalpten başlamaya ve kendimden başlayarak iyileştirmeler yapmaya adamaya gönüllüyüm. İsrafı ortadan kaldırmak, sürekli gelişmek, mükemmelliğin peşinde koşmak ve mükemmelliğe ulaşmak için kararlılıkla çabalayacağım." Son zamanlarda,Taixing Co., Ltd.onlarca kadro ve çalışanın dördüncü kattaki konferans salonunda yalın yönetim yemin törenine katılmaları için organize etti.
Derinlemesine ve etkili yalın yönetim faaliyetlerini teşvik etmek ve kalitenin iyileştirilmesi, verimliliğin artırılması ve süreçlerin optimize edilmesindeki rollerinden yararlanmak,Taixing Co., Ltd.çalışanların güvenini artırmaya, fabrikadaki olağanüstü performansı takdir etmeye ve becerileri geliştirmek için kıyaslamaya odaklanmıştır. Bu, yalın yönetim için tam ölçekli, şirket çapında bir girişim başlattı.
Şirket, üretim ekipleri için "Kırmızı Bayrak Mükemmellik Ödülleri" ve destek ekipleri için "Kara Bayrak Uyarı Ödülleri" oluşturarak yalın bir yönetim değerlendirme mekanizması başlattı. En üst sıradaki takım kırmızı bayrak, en alt sıradaki takım ise siyah bayrak alır ve performans bu sıralamaya göre değerlendirilir. Bu mekanizmanın uygulanması çalışanların moralini ve katılımını önemli ölçüde artırdı. Çalışanlar, atölye köşelerindeki yağ lekelerini aktif bir şekilde temizlediler, dağınık alet raflarını düzenlediler ve hatta günlük süpürgeleri düzgün bir şekilde düzenleyerek tamamen dönüştürülmüş bir atölye ortamı elde ettiler.
Değerlendirme sonuçlarının adil ve tarafsız olmasını sağlamak için şirketin denetim ekibi "dört hayır ve iki doğrudan" sürpriz denetim modelini benimsedi: önceden bildirim yok, önceden belirlenmiş denetim yolları yok ve üretim hattında doğrudan denetimler, denetimlere hazırlanmak için son dakika çabalarını engelliyor.
Yalın yönetimin uygulanması sürecinde,Taixing Co., Ltd.aynı zamanda önceki 6S yönetim sisteminin "denetimlerin geçici bir çaba olması ve ardından eski yöntemlere geri dönüş" ile karakterize edilen sorununu çözmeye de odaklandı. Özellikle tam zamanlı 6S denetçilerini atadılar ve "günlük devriyeleri, düzeltici eylem formlarının derhal yayınlanmasını, zamana bağlı düzeltmeyi ve yerinde doğrulamayı" kapsayan kapalı döngü bir yönetim mekanizması kurdular.
Bir işçi, bu sistemin katılığını ve verimliliğini canlı bir şekilde göstererek, "Artık, yere bir vida düşerse, siz eğilip onu kaldırmaya bile fırsat bulamadan, bir düzeltici eylem formu teslim edilmiş oluyor" diye şaka yaptı.
Düzenli denetim altında, aletlerin kendilerine hatırlatılmadan yerlerine bırakılması, net olmayan ekipman etiketlerinin anında güncellenmesi, çöp kutularının zamanında boşaltılması giderek herkesin bilinçli eylemleri haline geldi. "Giderken temizlik yapma ve organize etme" gibi iyi alışkanlıklar incelikli bir şekilde geliştiriliyor ve 6S yönetimi artık periyodik bir "büyük temizlik" değil, günlük çalışmanın ayrılmaz bir parçası.
Yalın yönetim yaklaşımını daha da genişletmek için şirket aynı zamanda gelişmiş uygulamaları kıyaslamak ve bunlardan öğrenmek için aktif olarak "dışarı çıkıyor".
✔ Ürünlerin "Lego" blokları kadar düzgün bir şekilde nasıl istifleneceğini öğrenmek için Luhong Çevre Koruma'yı ziyaret edin;
✔ Küçük partili siparişler için lojistikte hızlı yanıt ve maliyet kontrolünün nasıl sağlanacağını Dongchen Ruisen'den öğrenin;
✔ Depolamada akıllı yükseltmelerin sırlarını öğrenmek için Shengquan Grubuyla kıyaslama yapın.
Yalın yönetim taahhütleri yoluyla fikir birliği oluşturmaktan, kırmızı ve siyah derecelendirme sistemleri yoluyla motivasyonu teşvik etmeye ve ardından kapalı döngü yönetimi yoluyla temelleri sağlamlaştırmaya ve kıyaslama ve öğrenme yoluyla temel yetenekleri geliştirmeye kadar, yalın ilkeleri içselleştirmek ve bunları eyleme dönüştürmek için çok yönlü yalın yönetim uygulamalarını kullanıyorlar; güvenli, temiz ve verimli bir üretim ortamı yaratmaya sürekli ivme kazandırıyorlar.
